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华北电力设计院有限公司召开全面风险管理委员会会议

行业资讯 / 2021-03-10 01:13

本文摘要:3月8日,华北电力设计院有限公司召开全面风险管理委员会会议。公司全面风险管理委员会主任委员、副主任委员、委员、公司总经理助理、各部门风险内部管理工作常务负责人和公司全面风险管理事务所成员参加了会议。会议咨询审查会通过公司2016年度全面风险和内部控制管理报告,参会委员了解前进反腐败倡导廉价、反四风和实施八项规定、加强风险内部控制专题研讨、防止人才流失、公司级根本风险应对、总承包项目风险控制、风险内部控制科学知识培训和风险内部控制信息化建设等方面的管理工作明确提出意见和建议。

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3月8日,华北电力设计院有限公司召开全面风险管理委员会会议。公司全面风险管理委员会主任委员、副主任委员、委员、公司总经理助理、各部门风险内部管理工作常务负责人和公司全面风险管理事务所成员参加了会议。会议咨询审查会通过公司2016年度全面风险和内部控制管理报告,参会委员了解前进反腐败倡导廉价、反四风和实施八项规定、加强风险内部控制专题研讨、防止人才流失、公司级根本风险应对、总承包项目风险控制、风险内部控制科学知识培训和风险内部控制信息化建设等方面的管理工作明确提出意见和建议。

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最后,公司全面风险管理委员会主任委员、公司会长刘朝安先生发表了重要的演讲。针对公司全面风险管理总体情况,董事长认为,自2009年积极开展全面风险和内部管理工作以来,经过数年建设,公司风险管理理念深入人心,干部员工风险意识大大提高,制度体系不断完善,风险管理重点引人注目,逐步推进,可行性构成具有华北院特色的风险管理体系,确保公司持续稳定健康发展。

董事长在详细分析公司面临的环境、形势和问题的基础上,对如何做好下一阶段的风险内部控制管理工作明确提出了6个明确的拒绝:一是充分理解当前面临的环境和形势,谈政治,顾大局,遵守纪律,以身作则,加强风险预防管理,二是切实加强风险意识,确立风险,无处不在,管理永远的观念,三是加强职场责任意识,四是切实加强任务能力,加强各级管理人员的能力建设,提高风险应对水平,五是融合公司的特点,加强根本经营风险的识别,评价和应对经营风险的应对会议拒绝公司风险管理办公室和各二级机构认真表达、自学会议精神,全力进行2016年度风险内部管理。


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